隨著我國(guó)奢侈品和高端商品消費(fèi)能力的迅猛增長(zhǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際大牌扎堆搶灘中國(guó)市場(chǎng)。服裝行業(yè)更是如此，中國(guó)新富階層對(duì)于穿著品位的追求，讓全球各國(guó)高端品牌都可以在中國(guó)找到生存的土壤。但在這股高端服裝的消費(fèi)潮中，由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全，以及對(duì)進(jìn)口服裝監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)代理商與國(guó)際大牌間摩擦不斷。

　　日前，國(guó)內(nèi)時(shí)尚品營(yíng)運(yùn)商可派(COPAIS)公司在多次與韓國(guó)SKn溝通未果之后，向媒體詳盡披露了其所代理的國(guó)際服裝大牌韓國(guó)SKn旗下KangJinYoung質(zhì)量嚴(yán)重下滑問(wèn)題。

　　據(jù)深圳可派公司董事長(zhǎng)趙云虎介紹，2005年6月，深圳可派代理了韓國(guó)著名設(shè)計(jì)師KangJinYoung的本名品牌。在深圳可派的大力度推廣下，短短三年KangJinYoung就成為了中國(guó)市場(chǎng)炙手可熱的國(guó)際女裝品牌。而且，一直以來(lái)，KangJinYoung為深圳可派提供的服裝款式時(shí)尚，且品質(zhì)過(guò)硬。

　　不過(guò)，雙方這種良好的合作情況在KangJinYoung被收購(gòu)后發(fā)生了變化。2008年，KangJinYoung被SK集團(tuán)下屬企業(yè)SKn收購(gòu)，其后的兩年多，SKn與深圳可派就該品牌的中國(guó)市場(chǎng)代理權(quán)進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)奪。深圳可派付出了慘重的代價(jià)，但最終贏回了代理權(quán)。2010年，SKn與深圳可派重新續(xù)簽了三年合同。然而，在接下來(lái)的合作中，KangJinYoung產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)大幅下滑，質(zhì)量大不如前。

　　據(jù)了解，出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的原因主要是由于設(shè)計(jì)師KangJin Young與SKn分道揚(yáng)鑣。國(guó)家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中紡標(biāo)檢驗(yàn)認(rèn)證中心、國(guó)家紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中紡標(biāo)深圳檢測(cè)有限公司等機(jī)構(gòu)對(duì)109款服裝的抽樣檢測(cè)結(jié)果顯示，2010年，KangJinYoung品牌的成衣不合格率達(dá)到44%;2011年，這個(gè)數(shù)字為55%;2012年為31%;2013年為50%。

　　2010年至2013年間，深圳可派向SKn發(fā)出了60多份質(zhì)量問(wèn)題反饋函件，但收效不大，直到2013年4-6月，SKn才接受召回部分商品。

　　嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和SKn處理問(wèn)題的態(tài)度及立場(chǎng)，讓深圳可派終于決定向公眾披露KangJinYoung的品質(zhì)問(wèn)題內(nèi)幕。事實(shí)上，國(guó)際高端品牌無(wú)視中國(guó)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，是早已普遍存在的行業(yè)問(wèn)題。而中國(guó)代理商與這些國(guó)際大牌間的“離婚官司”，在中國(guó)也早已不是個(gè)案。

　　趙云虎呼吁，中國(guó)的代理商們應(yīng)該從消費(fèi)者角度出發(fā)，敢于向國(guó)際大牌提出合理要求，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)口商品的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管。